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Quelle seront les préocupations des chefs de projet en 2010 ?

Parce qu'il n'est pas trop tard ....

une très bonne Année 2010 !

Il me semble utile et finalement logique de commencer cette année en essayant de mieux comprendre vos attentes pour 2010 en terme de gestion de projet ! J'ai donc crée deux questions de sondage, elles vont

Les 7 Indicateurs clefs de suivi de projet

C’est un point clef dans la maitrise d’un projet, trouver les bons indicateurs pour être en mesure :

- D’identifier rapidement les écarts à l’objectif, les risques d’écarts à venir et l’efficacité des actions d’amélioration lancées.

- De communiquer efficacement avec les parties prenantes (Client, propriétaire, Utilisateur final, hiérarchie, fournisseur,..)

Ce qu'il manque à CMMI !

Le titre de cet article est un peu prétentieux ... non très prétentieux …

En effet, que peut il manquer à un référentiel composé d’environ 400 bonnes pratiques, réalisé par des très nombreuses personnes très expérimentées après avoir capitalisé sur une multitude de projets …

Si l’on restreint CMMI à un modèle et un référentiel, disons la « bible de l’ingénierie logicielle » alors il ne manque sans doute pas grand-chose.

« Centre de service (Développement) Offshore » Une solution qui marche !

Cet article pour parler d’un sujet plus que jamais d’actualité dans une période de crise économique. L’emploi de ressources « Offshore » pour diminuer le coût de développement et maintenance des systèmes d’information.

Les métiers des systèmes d’information couvrent des domaines de compétences très variés et je ne parlerais pas dans cet article du coté hardware (Réseaux, Administration des machines…) qui sont depuis longtemps des activités opérables en mode Offshore.

Estimation des charges des projets informatique (3/3)

Pour terminer cet article en trois parties (Voir la partie 1, voir la partie 2) sur l’estimation de charges des projets informatiques, repartons de ce que j’avais appelé l’UP (Unité de processus).

Estimation des charges des projets informatique (2/3)

(Voir le premier chapitre de cet Article)

Avant de présenter ma méthode d’estimation des charges, et pour ceux qui ne sont pas familier du tout avec ces techniques vous pouvez lire ce résumé intéressant en préambule. Il présente les différents principes et types de méthodes :

http://bertrand.guerard.free.fr/....

Estimation des charges des projets informatique (1/3)

C’est peut être le sujet le plus stratégique de toutes les entreprises réalisant des projets informatiques. Si elles ne le savent pas c’est à mon avis un peu embêtant ……


Dans la pratique de l’estimation il faut tout de suite bien percevoir deux objectifs.

Le premier est évident, il s’agit de prévoir aussi bien que possible les charges en jours homme de l’équipe de projet et ainsi réaliser, d’une part un planning réaliste et d’autre par d’obtenir une évaluation des coûts permettant de prendre les bonnes décisions.

Agile ou mature (3/3) – Prévisible et imprévus.

Pour conclure sur ma perception de l’intérêt d’intégrer dans sa gestion de projet à la fois de l’agilité et de la maturité, présentons la gestion de projet en deux domaines de processus.

La gestion du prévisible

Il s’agit dans ce premier domaine à partir des exigences du client de gérer le planning de projet et tout ce qui est directement lié:
   - Les Cycles/ Phases/Livrables
   - Les tâches
   - Les demandes de service (Tâches en externe)
   - Les estimations
   - Les ressources

Gestion des risques … gestion des imprévus !

     La gestion des risques est un point très important dans la gestion de projet qui est beaucoup trop souvent soit oublié soit très mal conduit (ce qui finalement reviendra au même) .

     On peut trouver dans la littérature beaucoup d’éléments dans ce domaine (qui est évidemment beaucoup plus large que les risques associés aux projets informatique), mais les grandes lignes sont similaires et les trois idées clefs seront : l’identification, la prévention, l’atténuation.

Mais pourquoi mon projet n’avance pas ? (3/3) – Les Décisions

Pour continuer dans l’analyse des causes possibles après les points en suspens, et les actions voyons en conclusion les décisions !

La présentation de cet élément de processus sera très rapide, nous parlons ici tout simplement du fait de tracer de manière formelle les décisions prises dans le projet.

Par exemple on créera ici à nouveau une «log » organisée de cette manière :

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