Amélioration continue

Ce qu'il manque à CMMI !

Le titre de cet article est un peu prétentieux ... non très prétentieux …

En effet, que peut il manquer à un référentiel composé d’environ 400 bonnes pratiques, réalisé par des très nombreuses personnes très expérimentées après avoir capitalisé sur une multitude de projets …

Si l’on restreint CMMI à un modèle et un référentiel, disons la « bible de l’ingénierie logicielle » alors il ne manque sans doute pas grand-chose.

Agile ou mature (3/3) – Prévisible et imprévus.

Pour conclure sur ma perception de l’intérêt d’intégrer dans sa gestion de projet à la fois de l’agilité et de la maturité, présentons la gestion de projet en deux domaines de processus.

La gestion du prévisible

Il s’agit dans ce premier domaine à partir des exigences du client de gérer le planning de projet et tout ce qui est directement lié:
   - Les Cycles/ Phases/Livrables
   - Les tâches
   - Les demandes de service (Tâches en externe)
   - Les estimations
   - Les ressources

Agile ou mature (2/3) – Itératif à priori ou à postériori ?

Pour continuer dans cette deuxième partie (voir 1ere partie) à présenter ma conception, revenons sur la notion d’itération. Finalement que ce soit dans l’approche agile ou dans l’approche mature ces itérations sont présentes.

Agile ou mature (1/3) ?

C’est évidement un débat d’actualité et je vais essayer dans les lignes qui suivent de vous faire comprendre ma position qui est qu’il faut bien sûr « Une gestion de projet agile et mature ! »
Il est bon en premier lieu de souligner les points clefs de chaque approche :

Agile ?

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