septembre 2009

Agile ou mature (3/3) – Prévisible et imprévus.

Pour conclure sur ma perception de l’intérêt d’intégrer dans sa gestion de projet à la fois de l’agilité et de la maturité, présentons la gestion de projet en deux domaines de processus.

La gestion du prévisible

Il s’agit dans ce premier domaine à partir des exigences du client de gérer le planning de projet et tout ce qui est directement lié:
   - Les Cycles/ Phases/Livrables
   - Les tâches
   - Les demandes de service (Tâches en externe)
   - Les estimations
   - Les ressources

Gestion des risques … gestion des imprévus !

     La gestion des risques est un point très important dans la gestion de projet qui est beaucoup trop souvent soit oublié soit très mal conduit (ce qui finalement reviendra au même) .

     On peut trouver dans la littérature beaucoup d’éléments dans ce domaine (qui est évidemment beaucoup plus large que les risques associés aux projets informatique), mais les grandes lignes sont similaires et les trois idées clefs seront : l’identification, la prévention, l’atténuation.

Mais pourquoi mon projet n’avance pas ? (3/3) – Les Décisions

Pour continuer dans l’analyse des causes possibles après les points en suspens, et les actions voyons en conclusion les décisions !

La présentation de cet élément de processus sera très rapide, nous parlons ici tout simplement du fait de tracer de manière formelle les décisions prises dans le projet.

Par exemple on créera ici à nouveau une «log » organisée de cette manière :